“全收经验”解决玩具等业民工就业难题

　　河南省全顺人力资源开发有限公司、深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收在深圳打工时，探索出用保全模式来保障农民工利益，用集团式劳务租赁方式来解决农民工就业难题的做法，被专家学者总结为“全收经验”

　　八年前，张全收带着梦想只身来到深圳，开始了艰难的创业。残酷的社会现实，让他看到最多的就是对农民工的歧视，当时在张全收经营的小饭店前，经常看到农民工兄弟姐妹为找工作和干了活却讨不到工钱而流下无奈的泪水，心里感到特别痛心。曾经，自己也是一个为打工挣钱而屡遭坎坷的人。13岁失学，卖过冰棍、爆玉米花，干过炊事员，做过油漆工，砖瓦厂打工的心酸与痛苦，永远都无法从张全收的心里磨掉。所以，张全收对他们的遭遇不只是一种同情，更多是为无奈的农民工的前途和命运担忧。为了解决更多的农民工就业难的问题，让更多的农民工合法权益得到保护，张全收自筹资金，注册了深圳市全顺人力资源开发有限公司和河南省全顺人力资源开发有限公司，分别在郑州市农村劳动力市场和深圳市平湖镇挂牌营业，占地面积4000平方米，现有农民工1.3万人。服务范围遍及外资、港资、台资及内地民营企业，跨越深圳、东莞、福州、厦门等地域，涉及食品、玩具、电子等28个行业，合作企业近百家。

　　由于长期遵守诚信为本、利益共赢的企业宗旨，全顺公司与用人企业保持了良好的关系，训练有素的员工，勤奋踏实的工作作风受到了用工单位的普遍称赞。深圳市全顺人力资源开发有限公司，之所以获得初步的成功，原因在于吸取了众多同行因对市场行情把握不准而惨遭失败的教训，总结他们的一些经营经验，制定了一系列既适合自身发展，又切合用工实际的措施，使得企业逐步发展壮大。我们采取了以下措施：

　　建立农民工教育机制

　　张全收深深感到，面对来自四面八方的农民工，只有通过训练和培训，提高他们的素质，使他们懂礼貌、遵法纪、守道德，才能使他们在社会上立驻足。为此，组织好、培训好农民工显得尤为重要。公司以50人为一组进行组织和培训，在员工输出时每50人为一个单位，变单个输出为集团式输出的管理方式，有效地避免了个别用人企业故意刁难和虐待，侵犯农民工合法权益的现象。从公司来讲，也有利于打造沿海地区人力资源品牌企业。

　　实行农民工工资收入最低保障

　　这已成为农民工权益最有效的保障。公司同每家企业签订包括农民工工资待遇、生活标准、人身安全等十几项内容的协议，用工企业同公司进行结算。若用工企业出现意外的情形，无力支付农民工工资时，张全收的公司才启动权益保障制度，使农民工的工资没有风险。前一段时间，一家企业的总经理携款逃跑，公司为600多名员工每人发放了200多元工资，并把该厂的员工分批安排到其它工厂继续做工。此外，公司对暂时安排不了的农民工包吃包住，并给予每人每天25元补偿。

　　张全收的公司创办八年来，吸纳近20万人次进入深圳、东莞、福州、厦门等上百家企业就业，从未发生过克扣和拖欠农民工工资等问题。

　　为企业用工与农民工的权益上双保险

　　目前，企业用工有淡旺之季，企业没有订单，不愿意大量招工。当旺季到来时，虽然有大量订单，但又找不到工人。张全收的公司像一座蓄水池，把淡季被炒掉的员工养起来，一旦进入旺季马上把员工分配到用人单位。这一做法不但解决了员工的就业难，而且解决了用人单位的招工难，可谓一举多得。在权益保障上，公司对农民工的工伤、重大疾病实行全额负担，工人每人每月缴纳10元，其余全部由公司补贴。员工发生工伤事故、意外伤害和重大疾病，公司全部报销医药费。

　　营造农民工的温馨家园　

　　拓展更丰富的人力资源，实行亲情化的服务、人情化的管理，是张全收公司长期坚持的准则。公司承诺年满18岁的农民工，只要来到城市打工，包吃包住，吃饱吃好，每人标准工资是900到1000元，计件工资可以达到1200-1500元。不仅如此，公司还专门成立了党支部、团支部、工会组织，为活跃员工业余文化生活建立了活动场所、文化室、娱乐室，让员工在全顺公司有家的感觉。

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